『任天堂長久以來，一直希望可以為中國顧客提供任天堂的遊戲娛樂，現在這個夢想得以實現，真的感到十分高興，也十分感謝』
在近日召開的國行 Switch 發佈會上，宮本茂的這一席話，可以說是對任天堂入華旅程的階段性總結。
宮本茂
關於騰訊代理國行 Switch 的傳聞最早可以追溯到 2017 年，網傳騰訊以 200 萬臺的保底銷售協議拿下了國行代理權。
雖然騰訊遊戲的官博第一時間站出來辟謠，聲稱情況『並不屬實』，但很多玩家心中仍然埋下了希望的種子。
沉寂了 1 年多後，更多進展開始被陸續披露。
先是被標註為『Nintendo Switch 遊戲機『新 超級馬力歐兄弟U 豪華版《體驗版》』』在廣東省文旅廳過審，緊接著任天堂官方也向外媒證實『已向中國政府提交國行版 Switch 主機審核』。
很快，騰訊成立『任天堂合作部』的消息不脛而走。
今年 8 月 2 日的 ChinaJoy，騰訊和任天堂正式攜手出現於公眾面前，這是任天堂和這臺新主機首次在中國大陸正式亮相，毫無懸念地成為了本次展會的最大熱點，無論是展臺內的遊戲試玩還是皮卡丘和伊佈的官方 Cosplay 都受到了現場玩家的熱烈歡迎。
擔心也不是沒有，國行版的上市日程依然未知，而通常情況下暑期和年末是遊戲銷售旺季，此時留給國行 Switch 的銷售窗口已經不多。
但就在短短 4 個月後，國行 Switch 的產品上市發佈會在上海舉辦，雙方宣佈國行續航增強版 Switch 將於 12 月 10 日正式發售，騰訊同時表示 Switch Lite 的引進工作也正在籌備中，終於算是修得正果。
硬件方面，延長續航版 2099 元的定價，對比水貨看起來似乎並沒有太多優勢，但考慮到這其中包含了官方的售後以及未來的各種服務，對新玩家還是具有不錯的性價比。
況且目前公佈的是官方建議零售價，其實也給零售渠道留出了未來的降價空間。
軟件方面，首發陣容中除了最早過審的『新 超級馬力歐兄弟U 豪華版』，還有『馬力歐卡丁車8 豪華版』和『超級馬力歐 奧德賽』，官方承諾這兩款遊戲將在未來數周內發售。
此情此景不免讓人想起兩年前 Switch 在海外首發時的遊戲荒《首發當天美版 5 款、日版 8 款遊戲》，在已經擁有幾十甚至上百款遊戲庫的老玩家眼中顯得比較寒酸，特別是這次還是少了被公認為 Switch 代表作的『塞爾達傳說 曠野之息』。
不過，考慮到國內遊戲審批重開剛剛一年，還有成百上千的新遊戲在排隊等待，這可能已經算是相當高效了。
值得注意的是，本次國行 Switch 首發遊戲陣容中，全部是任天堂第一方最具代表性，同時也最能體現 Switch 遊戲理念的作品。
馬力歐系列不僅是紅白機曾經風靡中國時最具代表性的主機遊戲，也是 30 多年後的今天在中國乃至全世界范圍依舊有著廣泛認知的遊戲 IP，無論是對於新生代玩家還是斷檔多年的老玩家，馬力歐都是一個接觸最新主機遊戲的良好契機。
但僅僅做到這些顯然不夠，騰訊任天堂合作部的總經理錢賡也在發佈會上強調，計劃在接下來一年推出 10 到 20 款遊戲，不斷豐富國行遊戲陣容。
對騰訊和任天堂而言 國行都是一個長期目標
從最初的傳聞到最終正式公佈，國行Switch走過了兩年的時間，看似不長，其過程可能並不簡單。
任天堂與國內玩家的正式接觸可以追溯到 2002 年，彼時他們與美籍華裔科學家顏維群合資建立了神遊科技，後者主要負責任天堂遊戲機在在中國大陸的銷售。
顏維群當時認為，龐大的人口基數和中產階級崛起足以成為立業之本，遊戲產業在中國市場的爆發大約隻需要幾年時間。
這番言論最終在網絡遊戲市場得以應驗，然而國內主機行業的發展情況卻不盡如人意。
神遊的業務遇冷以來，任天堂對中國市場始終表現得非常謹慎，這種在粉絲們看來有些難以理解的態度其實有著非常現實的考量。
如果留意國行主機遊戲近 4 年來的發展情況，從國內相關公司往年的財報中，你確實可以看到對應的業務有利潤進賬，主機銷量也在穩步攀升，但總體來看用戶增速和市場規模仍然低於預期。
上述背景決定了國行主機業務需要長遠策略，需要培育市場的耐心，將會是一個長期目標。
任天堂很明白這一點，在 2019 年 5 月公開的財報會議問答錄裡，社長古川俊太郎才有這麼一段發言：
『我們選擇與騰訊合作的原因是他們在中國的社交與遊戲方面占據了領導地位，這有助於我們最大化擴張在這裡的業務。
在過去，我們也曾經以子公司神遊的名義在大陸銷售過 NDS 以及 3DS，但並不算太成功，所以我們這次才決定與本地公司進行合作。
我們明白中國遊戲市場有巨大潛力，但我們並不認為任天堂的電子遊戲業務能夠在中國輕易的迅速擴張，畢竟任天堂在歐美及日本已經運營了超過 30 年才有現在的成果……拓展中國業務隻是任天堂在全球拓展新用戶的其中一步，這並不是個短期目標，而是一個需要一步步，通過數年時間逐漸推進的長期計劃』
除了看重騰訊在中國本土的影響力和在遊戲領域的積累之外，這家公司目前對遊戲業務的規劃，一定程度上也與任天堂對國行主機業務的長期策略不謀而合。
就在上個月，騰訊剛剛對遊戲業務的品牌理念進行了一次升級，不僅提出要『把圍墻推掉』，改變人們關在房間自娛自樂的現狀，還主張滿足人群多維度的需求，發揮遊戲的多元價值，讓遊戲在文化上變得更有價值。
另一方面，騰訊內部也正對 3A 遊戲內容進行探索，官方為這類遊戲賦予的定義是『高的基礎品質和產品價值，好的遊戲玩法和 IP 故事背景人物塑造』。
馬曉軼
騰訊集團高級副總裁馬曉軼在采訪中說的，真正能夠做出 3A 級產品的團隊，一般都有 10 年以上的歷史，成員相對穩定且有共同制作多款完整遊戲的經驗。
另外就是在觀點相對平衡的基礎上，實現引擎、工具集等方面的技術積累。
在過去的幾年裡，騰訊一直在通過投資並購等方式增加自己在 3A 遊戲領域中的實力，但他們的野心還不止於此。
馬曉軼在本次國行 Switch 發佈會上，將騰訊與任天堂的關系形容為『亦師亦友』，這背後其實有一些故事可以展開。
不久前，外媒曾報道騰訊正從任天堂的開發人員那裡學習制作主機遊戲的要領，因為任天堂顯然更了解西方市場玩家們的遊戲偏好。
在本次國行 Switch 發佈會上馬曉軼也透露，過去的半年裡，任天堂的的工作人員也經常來華進行交流和探討。
不難看出，騰訊的目標不僅僅是自己擅長的移動遊戲領域，而是更豐富的品類、更多樣的平臺和更廣闊的市場。
與任天堂的合作，向這家百年歷史的遊戲老鋪取經，也是騰訊在積極佈局新市場之外，增強自身積累的一種表現。
老生常談：國行的意義何在
從國行主機遊戲市場的角度來看，任天堂 Switch 是完善整個產業鏈所必要的那一環，對於拓展主機遊戲用戶、普及客廳娛樂文化來說有著重要意義。
在國行 Switch 的發佈會產品廣告中，官方著重展現了情侶互動、朋友相聚和客廳遊戲的使用場景。
騰訊任天堂合作部總經理錢賡同樣提到，自己和女兒也曾用『馬力歐卡丁車8 豪華版』進行親子互動。
這其實與 Switch 面向海外用戶的宣發定位基本一致，在過去的幾十年裡，任天堂一直想要打破傳統的單機遊戲形式，對於目前規模非常有限的國行主機市場來說，可以說是填補了一部分市場空缺。
除了未來幾周內準備推出的三款國行 Switch 遊戲外，『馬力歐網球ACE』『超級馬力歐聚會』『星之卡比 新星同盟』『耀西的手工世界』『精靈寶可夢 Let’s Go！皮卡丘/伊佈』等幾款正在籌備中的作品，同樣符合上述場景裡老少咸宜的定位。
若是從國行主機和遊戲的銷售渠道來看，官方的線上商店仍然是符合傳統玩家消費習慣的選擇。
但線下渠道就比較值得玩味了，包括蘇寧易購、順電家電、美承數碼在內，都是常見於大商場、Shopping Mall 裡的名字，此舉顯然考慮到了傳統玩家之外那些數量更為龐大、但尚不熟悉主機遊戲的普通受眾的消費場景。
一個有意思的細節是，統領任天堂遊戲企劃制作的專務執行役員高橋伸也，在國行 Switch 發佈會中提到，對於國行 Switch 的首發遊戲陣容，任天堂親力親為地進行了中文本地化，而且開發人員多年以來，都『期望為中國顧客提供任天堂遊戲』。
與此同時，錢賡則表示騰訊將推動更多內容的本地化工作，幫助用戶跨越語言的障礙，降低遊戲門檻，確保任天堂遊戲以原汁原味的形式呈現給中國玩家。
無論是從擴充遊戲人群、填補使用場景，還是滿足普通受眾消費場景的角度出發，國行 Switch 某種程度上都可以說完善和豐富了國行主機遊戲的內容，有利於主機文化在國內的進一步普及。
12 月 10 日，隨著國行 Switch 正式發售，一個世代內，三大主機品牌終於在國內都有了合理、合法的身份，這無疑是個值得紀念的時刻，對許多主機遊戲玩家而言，也意味著多年來的心願得償。
當然，短期來看，對於已經購買了其他 Switch 版本的核心玩家而言，國行主機可能一時半會滿足不了他們需求『大量內容』的痛點，且不可避免地要面對國內遊戲市場各種繞不開的問題，就像另外兩位前輩一樣，踩著坑前進，摸著石頭過河。
基於大家目前都很關心的問題，網絡上有不少討論。
但官方並未明示，也沒人拿到實機，還處於猜測階段，其實可以等發售之後再做判斷。
如果從長期來看，完善的售後服務、穩定的遊戲價格、版權意識的逐步規范，將有助於整個國行主機遊戲市場進一步走向正規化。
當主機遊戲更多輻射到普通大眾的視野，進駐到更多非傳統玩家的遊玩場景，大眾的遊戲審美水平也將隨之提高，主機遊戲和客廳娛樂文化的普及或許不再是異想天開。
而當官方溝通的渠道被打通，傳統玩家群體的聲音也能比過去更容易被聆聽，近年來國行主機市場正規化對中文遊戲市場的整體提振就是一個很好的證明。
中國的主機遊戲行業或許正處於轉折的節點，規范與自審的要求更為嚴格，人們對遊戲價值的探討更為深入，總有人會試著去挖出更多的可能，以迎接新機遇的到來。
作為主機遊戲的消費者，同時也是主機遊戲行業的參與者，我們衷心希望，這一次，國行能走得更遠。
